Soluções práticas para problemas complexos da cadeia de suprimentos
Nossos consultores de cadeia de suprimentos avaliam suas operações de distribuição e fabricação para desenvolver uma estratégia operacional personalizada para sua organização. Ajudamos você a obter visibilidade total de sua cadeia de suprimentos e a projetar processos reproduzíveis que reduzem os custos e melhoram os níveis de serviço. Ao analisar e melhorar os componentes de suas operações, incluindo otimização de processos de ponta a ponta (do pedido ao pagamento e da compra ao pagamento), requisitos de mão de obra, projeto de instalações e seleção de tecnologia, ajudamos você a maximizar o valor da cadeia de suprimentos, fornecendo recomendações de especialistas e suporte à implementação.
Soluções práticas e inovadoras
Conforme se torna mais difícil fazer escolhas confiantes sobre as ferramentas e plataformas a serem usadas em sua empresa, você precisa de um parceiro com experiência em cadeia de suprimentos de classe mundial e soluções líderes na transformação da tecnologia empresarial.
Diagnóstico e projeto de operações
Aumente a eficiência, a capacidade e o desempenho operacional e reduza os custos com um layout ideal de armazém e data center. Nossas soluções incluem planejamento de espaço e capacidade, criação de perfis e ranhuras de inventário, projeto de manuseio de materiais, projeto conceitual (de blocos) e detalhado de armazéns, avaliações de viabilidade de automação e análises de custo de serviço.
Modelo operacional de distribuição e seleção logística de terceiros
Maximize o serviço e minimize os custos determinando o modelo operacional correto para suas operações de distribuição — terceirizadas ou terceirizadas. Ajudamos você a selecionar o parceiro logístico certo para sua empresa e monitorar seu desempenho de acordo com os requisitos contratuais.
Seleção e implementação de tecnologia
Aumente o nível de suas operações de cadeia de suprimentos e resolva problemas complexos com tecnologias emergentes e metodologias ágeis. Podemos ajudar no desenvolvimento de casos de negócios, na seleção de fornecedores e na escolha da tecnologia de armazém certa, incluindo um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), sistema de gerenciamento de mão de obra (LMS), sistema automatizado de armazenamento e recuperação (ASRS), veículo guiado automatizado (AGV) ou sistema de execução de manufatura (MES). Também ajudamos na implementação do sistema e nos serviços do escritório de gerenciamento de projetos (PMO).
Suporte e estratégia pós-vendas
Ao se concentrar nas vendas, você pode ignorar os altos custos e a erosão de margem associados ao suporte pós-venda de seus produtos na forma de devoluções, reparos e operações de garantia. Ajudamos você a reduzir esses custos negligenciados por meio de serviços como determinação interna/terceirizada, implementação de diagnóstico/atualização de software, estratégia de gerenciamento de garantias, redução de fundos sem problemas (NTF) e painéis de torre de controle.
Avaliando o pedido em dinheiro e comprando para pagar
Identificamos soluções que melhoram sua visibilidade e controle sobre todo o ciclo de vida de uma transação, desde a forma como um item é pedido até a forma como a fatura final é processada e paga. Podemos fornecer uma visão completa sobre o fluxo de caixa e os compromissos financeiros, ajudá-lo a otimizar processos trabalhosos e caros para reduzir os tempos de ciclo.
Suporte à transformação
Por meio do planejamento da transformação e do suporte à implementação, ajudamos você a acelerar a implementação e, ao mesmo tempo, minimizar o risco inerente associado à transformação. Nossos especialistas em PMO são especializados em planejamento de recursos, identificação e mitigação de riscos, estratégia de gerenciamento de mudanças, análise financeira e suporte a casos de negócios e execução da implementação.
Recursos relacionados
Como podemos ajudá-lo?
Entre em contato conosco