Estratégias de cadeia de suprimentos alinhadas com mudanças nos negócios
A maior parte do valor que uma cadeia de suprimentos pode entregar é capturada no projeto. Mas estabelecer uma estratégia de cadeia de suprimentos bem pesquisada que possa fornecer valor indefinidamente não é viável.
Em vez disso, nossos especialistas em domínio criam soluções de cadeia de suprimentos que se alinham com a demanda atual e ajudam você a manter esse alinhamento à medida que requisitos e custos mudam e inovações surgem.
Ao identificar estratégias baseadas em fatos para a configuração da rede da cadeia de suprimentos e o fluxo de materiais, você pode apoiar a estratégia da sua organização enquanto impacta positivamente a lucratividade e a satisfação do cliente.
Soluções práticas e inovadoras
Aumente o valor da sua cadeia de suprimentos e navegue de forma fluida pelas mudanças que exigem que você reinvente ou refine sua estratégia de cadeia de suprimentos.
Custo para servir e análise verdadeira de lucratividade
Aproveite oportunidades lucrativas em sua base de clientes e produtos com soluções que possibilitam tomada de decisão baseada em fatos sobre produto, segmentação de clientes e design da cadeia de suprimentos. Priorizamos avaliações holísticas de custo para servir, analisando todos os gatilhos de custo relevantes entre departamentos — incluindo vendas, marketing e finanças — para criar soluções imediatas e integração sustentável.
Avaliação de oportunidades da rede de suprimentos
Nossa avaliação de oportunidades na cadeia de suprimentos estima rapidamente os benefícios de uma rede redesenhada. Ao analisar a estrutura atual, custos e métricas de desempenho, identificamos oportunidades como realinhamento de instalações de oferta e demanda, ajustes de localização (adição/remoção), deslocamento de produção e mudanças estruturais relacionadas ao transporte para aumentar a eficiência e a economia.
Projeto da cadeia de suprimentos
Nossa análise fornece fatos para determinar como atender os clientes da forma mais eficiente, consolidar novos ativos ou expandir para novos mercados ou produtos.
Desenvolvimento de capacidades de design da cadeia de suprimentos
Construa e mantenha uma equipe e os processos de negócios associados para apoiar as necessidades contínuas de design da cadeia de suprimentos da sua empresa. Com base em nossas décadas de experiência trabalhando com equipes bem-sucedidas, podemos ajudá-lo a estabelecer metas realistas de maturidade e definir o caminho para avançar do seu estado atual para o desejado.
Segmentação da cadeia de suprimentos
Melhore a eficiência definindo os segmentos de clientes e produtos com base em como os recursos da cadeia de suprimentos são consumidos. Classificamos produtos logisticamente distintos (LDPs) e clientes logisticamente distintos (LDCs) com base na capacidade de fabricação, estoque, transporte e necessidades de serviço.
Análise da pegada de carbono da cadeia de suprimentos
Meça realisticamente as emissões de gases de efeito estufa, calcule o consumo de energia e promova uma cadeia de suprimentos ambientalmente responsável. Utilizando diferenciais energéticos específicos e uma abordagem baseada em atividades no conteúdo de carbono, nosso framework quantifica sua pegada de carbono para atender às informações exigidas pelos seus stakeholders. Possibilitamos relatórios contínuos de emissões e auxiliamos no estabelecimento de metas de redução de emissões, alinhando sua equipe de gestão a uma meta compartilhada de sustentabilidade.
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