O estudo revela como os 15% das empresas com melhor desempenho têm 2,5 vezes mais probabilidade de apresentar um aumento de receita superior a 10% e 3 vezes mais probabilidade de obter margens de lucro superiores a 15% com as implantações de IA
A NTT DATA lançou o Reporte Global de IA 2026: um guia estratégico para quem lidera com IA . O guia estratégico apresenta uma nova pesquisa de referência da empresa e revela como os “líderes de IA” se destacam dos concorrentes com estratégia e execução.
A análise foi realizada com base em uma pesquisa com 2.567 executivos seniores de 35 países e 15 setores. Apenas 15% das organizações participantes se qualificaram como “líderes em IA”, caracterizadas por estratégias bem definidas de IA, modelos operacionais maduros e execução eficiente. Esses líderes registram crescimento de receita e margens de lucro significativamente maiores do que outras organizações.
"A responsabilidade pela IA agora pertence ao conselho de administração e demanda uma agenda para toda a empresa", disse Yutaka Sasaki, Presidente e CEO do NTT DATA Group. "Nossa pesquisa mostra que um pequeno grupo de líderes de IA já está utilizando a IA para obter uma vantagem competitiva, crescer e reinventar a forma como humanos e máquinas criam valor juntos."
Estratégia
Os líderes tratam a IA como um mecanismo de crescimento central e reformulam sua estratégia de acordo com isso.
- Alinhamento estratégico e velocidade: Alinhamento estratégico e velocidade: Os líderes de IA conquistam o sucesso alinhando rigorosamente a IA com a estratégia de negócios e transformando o foco estratégico e a velocidade em retornos financeiros significativos.
- Abordagem focada de ponta a ponta: Os líderes de melhor desempenho concentram-se em domínios de alto valor que exploram um retorno econômico extraordinário e redesenham os fluxos de trabalho de ponta a ponta.
- Efeito flywheel: Essas empresas líderes criam um ciclo em que os investimentos iniciais alimentam o sucesso inicial que impulsiona o reinvestimento para um maior crescimento.
- Reinvenção da estrutura: Os líderes em crescimento reconstroem as aplicações centrais incorporando a IA em vez de se limitarem a complementos de nível superficial.
“Está cada vez mais evidente que, para gerar valor real com a IA, as organizações precisam aceitar o desconforto da mudança: repensar sua forma de atuar, romper com padrões estabelecidos e adotar modelos operacionais que antes pareciam inviáveis”, explicou Pablo Sáez, Data and Analytics Iberia, International Organisations, LATAM and Consulting in Benelux & France na NTT DATA. “Não se trata de dar saltos arriscados sem avaliar os riscos, e sim de seguir o exemplo das empresas líderes — com estratégias bem definidas e integradas ao negócio, maturidade operacional sustentada por uma governança holística e segura, e uma execução focada, iterativa e orientada a resultados”, concluiu.
Execução
Os líderes em IA se diferenciam por meio de fundações resilientes, seres humanos capacitados, adoção e governança conectadas e parceiros especializados.
- Segurança em escala: Os líderes de IA desenvolvem stacks escaláveis e seguros, localizam ou realocam a infraestrutura de IA para IA privada/soberana e investem para eliminar pontos críticos de infraestrutura.
- IA centrada em especialistas: esses líderes utilizam a IA para maximizar o impacto de colaboradores experientes e altamente qualificados, em vez de substituí-los.
- Mudanças eficazes: As empresas de destaque tratam a adoção como um programa de mudança em toda a empresa e adotam a gestão construtiva de mudanças para reduzir a resistência.
- As organizações líderes centralizam a governança de IA, formalizam a supervisão em toda a empresa e capacitam os Chief AI Officers (CAIOs) dedicados para assumir riscos e alinhar a inovação.
- Crescimento impulsionado por parcerias: os players de líderes de mercado contam com colaboradores estratégicos externos e estão abertos a modelos de ganho baseado em resultados, que aceleram a geração de valor com IA.
“Uma vez que as estratégias de IA e de negócios estejam alinhadas, a ação mais eficaz é escolher uma ou duas áreas com alto potencial de valor e redesenhá-las de ponta a ponta com IA”, afirma Abhijit Dubey, CEO e CAIO da NTT DATA, Inc. “Apoiar essa abordagem focada e integrada com governança sólida, infraestrutura moderna e parceiros confiáveis é o que permite aos líderes em IA transformar pilotos em resultados concretos — e abrir vantagem no mercado.”
Sobre a pesquisa
A pesquisa foi realizada entre setembro e outubro de 2025. Os participantes incluem membros do C-level, executivos seniores e outros profissionais da alta administração de empresas dos setores de tecnologia, manufatura, bancos, serviços financeiros, saúde, bens de consumo, entre outros.