A sustentabilidade cresce regularmente entre as prioridades dos CEOs. De acordo com o recente relatório da Garter, que contou com o apoio da NTT DATA, "2022 CEO Survey: Sustainability and ESG Become Enduring Change”, a sustentabilidade apareceu pela primeira vez na lista dos dez principais tópicos da agenda de negócios dos CEOs, com um crescimento de 292% ano após ano no nível de prioridade dos CEOs.
Entretanto, o meio ambiente não é o único aspecto que os CEOs entendem como “sustentabilidade”. As organizações estão incorporando uma ampla visão ESG (sigla em inglês para ambiental, social e governança), que inclui questões de diversidade e inclusão, bem-estar no ambiente de trabalho, apoio às comunidades onde operam, promoção do comércio circular ou igualdade de oportunidades, uso de fontes renováveis, combustíveis de baixa emissão, novas fontes de energia como o hidrogênio verde, entre outros fatores. Essa abordagem de ESG aparece no topo das prioridades dos CEOs em termos corporativos.
A sustentabilidade e a rentabilidade agora andam juntas e pode-se até dizer que uma não existe sem a outra. O relatório destaca que os investidores com os quais os CEOs colaborarão nos próximos dois anos também têm as políticas de ESG no topo de suas prioridades ao escolherem onde devem investir, ficando na terceira posição, atrás somente dos fatores retorno do investimento e crescimento da receita.
Para as organizações de hoje, ser responsável e zelar pelo meio ambiente e pelas comunidades e ter um bom modelo de governança não é apenas uma forma de aumentar o valor da reputação, mas também de obter maior acesso ao capital (além do que foi mencionado acima, 74% dos CEOs acreditam que as estratégias da ESG atraem investidores), de recrutar e reter os melhores talentos (74% dos CEOs têm essa percepção) e de gerar novos negócios (77% dizem que os clientes preferem interagir com empresas sustentáveis).
Para alcançar a sustentabilidade, a digitalização desempenha um papel fundamental, ambos fatores devem andar interligados para criar soluções de alto impacto. As tecnologias disponíveis são essenciais para melhorar os processos e estruturas organizacionais e para alcançar estes objetivos de desenvolvimento sustentável. Este novo paradigma na NTT DATA denominamos "Twin Transition", a sincronia entre transformação digital e transição sustentável, onde não só é necessário conduzir uma transformação digital que seja sustentável, mas a própria digitalização é a chave para alcançar a sustentabilidade e levar as organizações ao futuro das necessidades que o negócio apresenta no mercado, já que o futuro será sustentável e digital, ou não será.
